Welkom op de website van FunBee, dé community voor iedereen die iets heeft met Operationeel Functioneel Beheer en/of Informatiemanagement (tezamen ook BusinessInformatieManagement genoemd).
Het is de bedoeling om deze site nog meer tot leven te brengen. Met al onze leden zal dat zeker geen probleem hoeven te zijn. Iedereen die iets te melden heeft over het genoemde vakgebied is van harte welkom dat te doen. Bijvoorbeeld door een discussie te starten of door interessante publicaties op te sturen aan het FunBee Team. Wij zorgen dan voor plaatsing.
Via de site proberen we u ook zoveel mogelijk op de hoogte te houden van evenementen op ons vakgebied. Dus vertel het ons als u gehoord heeft over een leuk evenement. Ook uw ervaringen met functioneel beheer en informatiemanagement zouden we graag willen plaatsen. Zowel de do's als de dont's.
Kortom: ons streven is dat niemand die actief is op dit vakgebied of er interesse in heeft FunBee nog wil missen.
Het FunBee Team
Graag zou ik van een aantal Funbee leden horen hoe zij denken dat de rol van de FB-er /IM-er verandert in het licht van Het Nieuwe Werken. Kennis-, informatie- en datamanagement zal in mijn ogen bijvoorbeeld veranderen. Zowel voor de organisaties als een groot aantal medewerkers/gebruikers. Ook op applicatievlak zullen we andere behoeften zien (denk aan een mobiele (informatie) strategie). Daarnaast zal er aan de integriteit van data en het vertrouwen tussen mensen andere eisen worden gesteld.
Wie o wie wil hier een begin maken met input? Deze zal o.a. gebruikt worden bij een dag over organisational design & development - Het Nieuwe Werken en een workshop OrgDevCamp voor jonge professionals.
Hallo allemaal,
Wij zijn binnen ons bedrijf (ABN AMRO) het initiatief gestart om alle diverse functioneel beheer afdelingen te verenigen. Bij ons werken meer dan 220 functioneel beheerders verspreid over diverse bedrijfstakken. En we willen bereiken dat de FB's van elkaar kunnen leren en niet telkens opnieuw het wiel uit te vinden. Dit doen we oa door een eigen site, nieuwsbrieven en een forum (intern)
Voor dit doel hebben wij Functioneel Beheer United (FBU) opgericht.
Ik zit in het Kernteam FBU en we willen graag een presentatie laten geven aan onze mede-Functioneel beheerders. Dit door een Extern Functioneel Beheerder. bv iemand van de Politie/NS etc. Deze persoon kan dan een beeld scheppen van hoe FB bij zijn bedrijf gaat en tegen welke obstakels hij/zij bv aanloopt.
We horen graag van je als het je leuk lijkt,
Groeten,
Rob de Haan
ABN AMRO Bank N.V.
We've got 150 ways to help you use IT better!
"Do I have to tell you everything?
- Well… it would help!"
Een voorbeeld van twee mensen die elkaar niet helemaal begrijpen... Herkenbaar? Bekijk onze Road Movie op www.aslbislfoundation.org!
* Lichtgewicht batterijen... * Reserve motors ...
Viral marketing is een manier om met weinig middelen een maximaal effect te bereiken: maak of doe iets opmerkelijks dat zich vervolgens 'als een virus' verspreidt in de (digitale) wereld. Daarom heeft de ASL BiSL Foundation een 2 minuten durende clip ontwikkeld, met een parodie op de klant - leverancier relatie. Want een goede samenwerking tussen opdrachtgever en leveranciers is een van de hoofdthema's van de foundation. Met de clip willen we awareness kweken, vooral buiten Nederland, voor deze problematiek. En natuurlijk hebben we oplossingen. Kijk maar naar onze best practices! Bron: www.aslbislfoundation.org
Verspreid de Road Movie via YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=4B7TL0gyETM
Beste FunBees,
Tot onze spijt kan ons eerste FunBee café van a.s donderdag helaas niet doorgaan. Naar een nieuwe datum wordt gezocht.
Die datum zullen we jullie tijdig doorgeven via de site en de binnenkort te verschijnen nieuwsbrief.
Met vriendelijke groet,
Het FunBee team
HBO bedrijfskunde met Demand Management
Nieuwegein – 15 juni 2009
Onder regie van de ASL BiSL Foundation hebben een aantal partners een HBO-kopstudie Bedrijfskunde opgezet met als specialisatie Demand Management, gebaseerd op onder andere het procesmodel BiSL. Hogeschool NOVI als geaccrediteerde hogeschool verzorgt de administratie en verstrekt de bijbehorende diploma’s. De vakken worden aangeboden door Educa Simula, ISES International, Hogeschool NOVI en Quint Wellington Redwood.
Doel samenwerking
Deze HBO-opleiding voor de demand kant (business informatie management - BIM) is gebaseerd op het beste wat de genoemde partners samen te bieden hebben. Middels deze opleiding krijgt ook het vakgebied business informatie management een ontwikkelimpuls.
Doel opleiding
Deze gespecialiseerde HBO-kopstudie biedt mensen die werkzaam zijn in het vakgebied “demand” of in het grensgebied van “demand/supply” een versnelde opleiding, die een afstudeermogelijkheid biedt voor Bedrijfskunde. De specialisatie bevat algemene bedrijfskundige vakken en specifieke vakken op het gebied van business informatie management. Met deze opleiding kan de student zijn/haar reeds aanwezige kennis en ervaring verzilveren omdat instroom mede mogelijk is op basis van vrijstellingen, in te delen in vrijstellingen op basis van kennis (EVK) of ervaring (EVC).
Doelgroep
De opleiding is bedoeld voor mensen die actief zijn op het gebied van business informatie management. Zij bekleden in de regel geen ICT-functie, maar zijn informatiemanager, business change manager, regievoerder, systeemeigenaar, functioneel beheerder, etcetera. Zij zijn vooral werkzaam in de sturende en de uitvoerende processen van het BiSL-model.
De doelgroep is onder te...
Beste FunBees,
Vanaf vandaag is er ook een FunBee group op LinkedIn te vinden. Natuurlijk kunnen leden met een LinkedIn profiel zich daar ook aanmelden om contacten te leggen met andere gebruikers. Natuurlijk is het voor leden zonder profiel op LinkedIn mogelijk om een profiel aan te maken.
Daarnaast hebben we ook een Twitter account. Binnenkort hopen we de activiteit daarop ook op te voeren. http://twitter.com/funbee4u
Het FunBee team
Beste leden van FunBee
FunBee heeft inmiddels 643 FunBees leden in zijn bestand en daar zijn wij dan ook zeer content mee. Elke dag komen er wel een paar nieuwe leden bij die gebruik willen maken van deze community, omdat deze mensen behoefte hebben aan het uitwisselen van ervaring onderling. FunBee is op zoek naar leden die graag een blog willen schrijven, een stelling willen verzinnen of nieuws willen aanleveren voor de site. Ook agendapunten zijn van harte welkom, wij kunnen deze dan in onze agenda plaatsen, denk hier aan evenementen, opleidingen etc. FunBee staat ook open voor tips die FunBee alleen nog maar kunnen verbeteren, alle tips en ideeën zullen serieus in overweging worden genomen en zonodig worden aangepast. Graag zien wij bij het profiel van leden een leuke foto in plaats van een bij, dit om het thema “lets get personal” beter tot zijn recht te laten komen, dus heeft u nog geen foto, dan verzoeken wij u vriendelijk om dit alsnog te doen.
Heeft u tips, of wilt u blogs schrijven of nieuws aanbrengen, stuur dan een mailtje naar info@funbee.nl.
Met vriendelijke groet, Het FunBee team
Op donderdag 11 juni aanstaande vindt de eerste bijeenkomst van iPoort plaats in het Internationaal Perscentrum Nieuwspoort.
Aansluitend aan de lancering van het iPoort-initiatief houden Mark Rutte, Kees Vendrik en Riens Meijer, auteur van het boek “Kansen na de crisis” ieder een korte inleiding rond het thema “hoe kan ICT bijdragen aan een groene en duurzame samenleving”. De presentaties worden gevolgd door een discussie rond dit thema onder leiding van dagvoorzitter Herbert Blankesteijn.
Locatie
Internationaal perscentrum Nieuwspoort, Lange Poten 10, 2511 CL Den Haag
Aanmelden & Informatie
Deelname aan deze eerste iPoort bijeenkomst is gratis maar aanmelding is noodzakelijk. U kunt u aanmelden via email frits@bussemaker.net of per telefoon bel of sms +31 6 11045050. Vermeld in ieder geval duidelijk uw naam en functie.
De laatste jaren is er veel energie gestoken in het opstellen van SLA`s (Service Level Agreement), OLA`s (operation level agreement) of andere contracten tussen twee of meer organisaties, afdelingen en zelfs tussen teams binnen afdelingen. Het vormgeven van deze contracten zijn zelfs procesmatig vastgelegd middels ITIL procedures of andere procesbeschrijvingen.
Op zich is er natuurlijk niets mis met het vastleggen van de gemaakte afspraken, maar steeds vaker ondervind ik meer hinder dan gemak van deze contracten. Ze zetten mij in de samenwerking met mijn leverancier steeds vaker in een houtgreep. Discussies gaan vaak niet meer over het probleem, maar over wie er aansprakelijk is voor het ontstaan ervan. Dit komt de benodigde tijd en energie voor het daadwerkelijk oplossen van het probleem uiteraard niet altijd ten goede.
Contracten zorgen voor een, soms zeer nodige, verzakelijking van de relatie tussen de opdrachtgever en haar IT leverancier(s). Om ervoor te zorgen dat deze verzakelijking niet te ver doorschiet en de samenwerking niet te bureaucratisch wordt is het dus de zaak om mensen aan elkaar te blijven koppelen en optimale samenwerking mogelijk te houden. Vele onderzoeken geven aan dat mensen alleen samenwerken als blijkt dat er voor het individu een bepaald gewin ten halen valt uit de samenwerking. Dus, contracten afsluiten om de win-win situatie te beschrijven in plaats van aansprakelijkheden te benoemen lijkt een goede richting. Dat zou eens verder onderzocht moeten worden.
In mijn organisatie gaat het er waarschijnlijk op een unieke wijze aan toe. Onze contractbesprekingen gaan soepel, beschrijven precies wat we willen. We pakken de contracten er ook regelmatig bij om deze samen met de leverancier en samen met de eindgebruiker te evalueren. We passen dan ook altijd de SLA dusdanig aan dat het blijft passen bij de wensen en eisen van de opdrachtgever en bij de mogelijkheden van de IT leverancier(s). Aan het einde van het jaar verrekenen we ook altijd de...
Tijdens mijn Training Functioneel Beheer werd er duidelijk gemaakt dat het contact tussen de afdeling Functioneel Beheer en de werkvloer vaak gepaard gaan met problemen en onbegrip.
Vaak worden er aanpassingen gedaan in een systeem zonder informatie te vragen aan mensen die er mee moeten gaan werken.
Hoe kunnen we deze kloof dichten en/of hoe is dat geregeld in de bedrijven waar jullie werken?
Ik sta aan de lat om een zogenaamd beheerplan te schrijven.
Dit beheerplan zou een dokument moeten worden waarin alle activiteiten zijn beschreven die nodig zijn om het functioneel beheer god uit te kunnen voeren. Het bevat een beschrijving van de organisatie, rollen, verantwoordelijkheden, uit te voeren processen en activiteiten, in te zetten hulpmiddelen (methoden, technieken, tools), eisen aan de processen van een functioneelbeheerteam.
Daarnaast zou het moeten aangeven welke documenten nodig zijn voor goed beheer, welke testmethodiek gebruikt wordt ect ct.
Heeft iemand van jullie wellicht een eerder geschreven beheerplan, sjabloon of format die ik zou kunnen gebruiken als opzetje.
Thanx
Eric
Op 28 januari 2010 wordt de jaarlijkse Landelijke Praktijkdag georganiseerd.
Locatie en thema volgen nog. We houden jullie op de hoogte!
met vriendelijke groet,
Gert van Heun
Beste leden van FunBee
FunBee heeft inmiddels <?php
$users1 = db_query("SELECT Count(u.name) as aantal from users as u where u.status=1 and u.uid>0 AND u.name not in ('admin', 'testertje','hermantest','rolfm') ");
while ($user1 = db_fetch_object($users1)) {
print $user1-> aantal ;
}
print t(' FunBees ') ;
?> leden in zijn bestand en daar zijn wij dan ook zeer content mee. Elke dag komen er wel een paar nieuwe leden bij die gebruik willen maken van deze community, omdat deze mensen behoefte hebben aan het uitwisselen van ervaring onderling. FunBee is op zoek naar leden die graag een blog willen schrijven, een stelling willen verzinnen of nieuws willen aanleveren voor de site. Ook agendapunten zijn van harte welkom, wij kunnen deze dan in onze agenda plaatsen, denk hier aan evenementen, opleidingen etc. FunBee staat ook open voor tips die FunBee alleen nog maar kunnen verbeteren, alle tips en ideeën zullen serieus in overweging worden genomen en zonodig worden aangepast. Graag zien wij bij het profiel van leden een leuke foto in plaats van een bij, dit om het thema “lets get personal” beter tot zijn recht te laten komen, dus heeft u nog geen foto, dan verzoeken wij u vriendelijk om dit alsnog te doen.
Heeft u tips, of wilt u blogs schrijven of nieuws aanbrengen, stuur dan een mailtje naar info@funbee.nl.
Met vriendelijke groet, Het FunBee team
Interview FunBee met Jeroen Eijskoot (J.E.): mede-initiatiefnemer van de Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer, FunBee en het Functioneel Beheer Magazine.
Je Bent grondlegger van de Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer, wat is het doel van deze dag?
J.E.:Het doel van de Landelijke Praktijkdag is om mensen bewust te maken dat het niet vanzelfsprekend is om klakkeloos achter de continu veranderende IT-middelen aan te rennen, maar om te kijken waar deze IT-middelen voor hun het meeste nut kunnen hebben. De praktijkdag is gestart om een platform te bieden aan diegene die met functioneel beheer dit bewustwordingsproces verder willen helpen.
Heeft de Landelijke Praktijkdag tot nu toe gebracht wat je er van verwachtte?
J.E.: Ja, zelfs veel meer dan dat. Ik had verwacht dat de Praktijkdag zich met name zou blijven richten op de mogelijke verbeteringen rondom functioneel beheer en informatiemanagement bij politie en tot mijn verbazing is de interesse in de Praktijkdag veel breder geworden de afgelopen jaren. Vele overheidsorganisaties en ook veel commerciële organisaties (van TomTom tot ziekenhuizen) hebben zich verbonden met het onderwerp functioneel beheer en komen kennis halen en brengen bij de Landelijke Praktijkdag.
Wat is volgens jou de reden dat het elk jaar beter bezocht wordt?
J.E.:Allereerst de rol van de bezoekers van het evenement .
Aan de bezoekers word alle ruimte gegeven om niet alleen kennis te halen maar ook zeker te brengen. Hierdoor ontstaat een informele sfeer waarbij iedereen onderling zijn of haar ervaringen uitwisseld met elkaar. Ik denk dat de mensen de afgelopen keren bepaalde kennis en kunde mee hebben gekregen waardoor zij het evenement hebben aangeraden bij collega`s en of andere zakenrelaties.
Het succes word bepaald door het bezoek van vorig jaar, waarbij 90% van de bezoekers van vorig jaar er dit jaar ook weer bij waren.
De Landelijke Praktijkdag heeft tot op heden vele interessante sprekers gehad, wie waren volgens jou de...
Uit een klanttevredenheidsonderzoek dat wij recentelijk hebben gehouden, kwam sterk naar voren dat de gebruikersorganisatie (GO) Functioneel Beheer ziet als verlengstuk van IT. Echter is Functioneel Beheer volgens ons en velen met ons het verlengstuk van de gebruikersorganisatie richting IT. Dus net andersom.
Wij zijn nu opzoek naar een 'marketingstrategie' om dit imago binnen de GO om te draaien. Zijn er hier mensen met ervaring/ideeen om dit te doen.
In bv. de klantgroepen die wij kennen, hebben wij als Functioneel Beheer samen met Consultancy ervoor gekozen om meer in wij te praten dan in hullie en zullie taal. Maar we zijn nog op zoek naar het ei van columbus..
Beste FunBees,
Vanaf vandaag is er ook een FunBee group op LinkedIn te vinden. Natuurlijk kunnen leden met een LinkedIn profiel zich daar ook aanmelden om contacten te leggen met andere gebruikers. Natuurlijk is het voor leden zonder profiel op LinkedIn mogelijk om een profiel aan te maken.
Daarnaast hebben we ook een Twitter account. Binnenkort hopen we de activiteit daarop ook op te voeren. http://twitter.com/funbee4u
Het FunBee team
De Landelijke Praktijkdag kwam op me over als een druk bezocht en zeer geslaagd evenement met een zeer gevarieerd programma.
Ik mocht de "Roundtable Privacy" leiden net nadat ik het boeiende betoog van Hans Schönfeld van Amsterdam Amstelland had gehoord over 'Het onzichtbare zichtbaar maken, ICT, wetenschap en de politiefunctie'.
Schönfeld schetste een fraai beeld van nieuwe systemen zoals Blueview dat met onder meer koppelingen naar externe databanken van iedereen die op enigerlei wijze met de politie in aanraking komt op elk moment veel data beschikbaar zijn om de opsporing en eventuele aanhouding te ondersteunen.
Dit leek me een perfecte aanloop naar een discussie over privacy. Helaas dacht maar een klein deel van het publiek daar ook zo over, mede dat er maar liefst vijf boeiende andere parallelsessies waren. De caféachtige locatie was perfect voor de discussie en gelukkig nog goed gevuld met gemotiveerde bezoekers die wilden deelnemen aan de discussie.
De panelleden waren:
* Anne-will Duthler, lid van de Eerste Kamer voor de VVD
* Antoinettte van Wezel, werkzaam bij voorziening tot samenwerking Politie Nederland (vtsPN op het terrein van Architectuur en Justitiéle kaders
* Bart Schermer, jurist en lobbyist met het eigen bureau considirati en docent aan de Universiteit Leiden
* Arnoud Engelfriet, gespecialiseerd in internetrecht, en publicerend op de drukbezochte site Iusmentis met een goed bijgehouden weblog
* Sten Kalenda, 'geverifieerd hacker, docent en mede-oprichter en technisch directeur van TrustAlert, aanbieder van gecontroleerde toegangsomgevingen.
In m'n korte inleiding benadrukte ik dat het besef van privacy mede slecht ontwikkeld is vanwege begrippen en taal. Je kunt beter praten over`geheimen` die mensen naar gelang hun situatie, personen in de omgeving en tijdstip willen bewaren. We begonnen met de 10 minuten durende Privacy Matters die waarschuwt voor verregaande teloorgang van de...
GamingWorks held an ABC of ICT workshop at the annual ‘Landelijk Praktijkdag Functioneel beheer’ held on 22 January in the Netherlands. The conference focuses on the information managers and the functional application management community. The theme this year was ‘let’s get personal’, a fitting theme for the ABC workshop which would focus on Attitude, Behavior and Culture within IT. More than a 1000 delegates turned up despite the grey, dismal, stormy weather.
The opening keynote speaker looked at trends facing IT organizations and revealed a future enabled by IT. At the same time stressing a need to ‘address the real issues’ and stop discussing the irrelevant non issues if we want to successfully embrace that future. The global results of our workshops so far reveal that ABC is a real issue, and it is one that is still not being addressed.
The ABC workshop focused on identifying worst practices facing the functional application management community. If the workshop results are representative then they reveal that a dismal and stormy future awaits many IT organizations.
ABC results
Five teams of delegates used the ABC of ICT cards as an assessment tool. For task 1 each participant was asked to choose 3 worst practice cards that they felt their users would choose if asked ‘which 3 cards most represent YOUR IT organization’. For task 2 each team then selected, from all the cards chosen a top worst practice card. The top card was chosen based upon negative business impact. ‘What was the impact in terms of ‘lost business opportunities or revenue’, ‘wasted business or IT costs’, ‘Excessive down-time or delays’, ‘threats and risks to business continuity’?’.
These were the top 3 cards individually chosen from each suit (number of times chosen):
Landelijkbeheer dag – theme ‘Lets get personal...
Op www.gewoonleukwerk.nl prijst ziekenhuis Amstelland zich aan als fijne werkgever. Zij beschrijven leuk werk als volgt: Gewoon leuk werk, betrokken collega's, een professionele werkomgeving en een informele werksfeer.
Eiffel prijst zichzelf op haar website aan met de tekst: Jij bent als professional gericht op je eigen groei en op verdieping in je vak. Je wilt niet alleen adviseren maar ook uitvoeren en begeleiden. En op termijn wil je zelfs bijdragen aan de ontwikkeling van je eigen vakgebied. Welkom bij Eiffel.
De vraag die de komende jaren centraal staat is; Wat is LEUK! werk?
LEUK! is een acronym. In LEUK! zitten vijf boodschappen. Allereerst wil je natuurlijk gewoon dat het leuk is op je werk. Je wilt op de vraag; “hoe is het op je werk?”. Gewoon “LEUK!” kunnen antwoorden. Maar daar zit natuurlijk meer achter. Je kunt dat pas zeggen als je werk voor jouw gevoel, gezien door jouw bril, ook vier belangrijke voorwaarden invult. Het moet namelijk Leerzaam, Eerlijk, Uniek zijn en Kwaliteit bieden.
Ik heb met tientallen mensen gesproken over hun werk. Met vrienden, ouders langs de lijn, collega’s, klanten. Kortom met mensen van allerlei pluimage. Na al die gesprekken ben ik gekomen tot deze vier factoren.
Leerzaam
Leerzaam is de eerste factor. Wie je het ook vraagt. Of het nu de vuilnisman is, de bakker, de groepswerker of de voorzitter van de raad van bestuur. Op vraag wat is er zo leuk aan je werk? Antwoorden ze allemaal met, je weet nooit wat er gaat gebeuren. Het is iedere dag weer anders.
Iedereen wil werk waar een uitdaging in zit. Waar je elke keer weer iets nieuws opsteekt.
Werk wordt als leerzaam ervaren als er voldoende afwisseling in zit. Maar vooral ook als je er steeds beter in kunt worden. Of als het regelmatig zo verandert dat je steeds weer wordt uitgedaagd om je er in te verdiepen.
Eerlijk
Werken is onderdeel van een ruil transactie. En, zoals we allemaal weten, van ruilen komt huilen. Een...
